Notion - Comunidade Produtive.Me

Você já tentou colocar sua empresa no Notion… e acabou desistindo?

O Notion é uma ferramenta incrível, mas eu sei que, para muitas pequenas empresas, ele acaba exigindo mais do que elas precisam: alguém tem que montar a estrutura, criar os bancos de dados, pensar nas propriedades, ensinar a equipe e, principalmente, fazer todo mundo usar.

Nos últimos anos, conversando com empresas, percebi que muitas delas não precisavam de uma ferramenta tão flexível. Precisavam simplesmente de um lugar para organizar o trabalho.

Foi justamente por isso que eu criei o Papel Digital.

A ideia é bem mais simples: você cria pastas, coloca dentro delas os cartões com o que precisa ser feito, define quem é o responsável e acompanha o trabalho da equipe. Sem precisar construir um sistema antes de começar a usar.

Pense nele como uma alternativa para aquela empresa que até gostaria de sair do WhatsApp, das anotações…

Olá Produtivo 👋

Neste vídeo, eu mostro uma prática simples que temos usado aqui na ProdutiveMe e que tem feito muita diferença na organização dos nossos projetos: o WOP, Weekly Operating Plan, ou Planejamento Operacional Semanal.

A ideia é criar um documento semanal para acompanhar os projetos ativos, registrar o que aconteceu na semana anterior, definir o que esperamos entregar, mapear riscos importantes e manter um histórico claro do andamento de cada iniciativa.

Vai ao daqui a pouco, as 12h.

Fala, Produtivos! 👋

Novo vídeo da série "Notion 101", em que mostramos conceitos básicos do Notion que, por mais simples que pareçam, às vezes passam despercebidos.

Aprenda a colorir o seu Notion.

Produtivos...

Acabei de publicar um novo Blueprint e ele nasceu de uma conversa que me fez refletir bastante.

Um empreendedor me contou que já gastou mais de R$ 12.000 entre Notion, sistemas web, treinamentos e outras ferramentas.

Mesmo assim, ele ainda não conseguia responder perguntas básicas sobre a operação da própria empresa: quem está fazendo o quê, onde estão os gargalos e o que está impedindo a evolução do negócio.

O problema não era falta de sistema.

Na maioria das vezes, o que trava uma empresa não está na ferramenta. Está na cultura. Está nos rituais, nos controles, nos playbooks, nas responsabilidades e na disciplina para fazer o processo acontecer todos os dias.